6月29日，新蓝德物业2020年企业文化宣贯总结大会暨标准化管理推广动员大会在公司总部东方金融大厦602会议室隆重举行，公司在家领导及公司主要管理人员参加了会议。
公司2020年企业文化宣传推广活动以“理念统一思想，文化提升品牌”为指导思想，紧紧围绕“以标准促质量，夯实品牌建设”的年度管理主题，加强党建引领，发挥工会作用，公司全体员工积极参与，各项目因地制宜制定宣传推广方案和实施计划，积极组织工作落实，加强企业文化活动的动员宣传和学习理解，开展对照查摆和问题整改，结合日常工作实际，努力促进公司企业文化理念和标准要求的践行落地，持续推动部门和项目管理服务水平提升，圆满完成了各项任务安排，总体达到了预期目标。通过开展企业文化推广活动，进一步统一了公司员工思想，规范了员工行为，凝聚了共识，形成了合力，为公司的持续健康发展提供了思想支持和行动保障。
会上，向双清总经理对公司2020年度企业文化推广工作进行了总结发言，她肯定了活动取得的成绩并指出了存在的不足，重申了开展企业文化建设和宣贯对于企业发展的重要性，并强调要进一步发挥党建引领在企业文化建设推广的作用，加强企业文化与社会主义核心价值观中“爱国、敬业、诚信、友善”公民基本道德规范的融合贯通，加强对公司员工的关心关爱及困难帮扶，公司要常抓不懈地做好企业文化宣贯和员工思想建设工作，把员工的思想和行为统一到公司的理念和要求上来，发挥企业文化的强大威力，促进公司发展目标的实现。会上，公司还对企业文化活动宣传推广先进团队和践行模范优秀个人进行了表彰。
同时，会议还正式启动了公司2020年度标准化管理推广活动，宣讲了活动内容和具体工作部署要求。公司向双清总经理在会上作了重要动员讲话，指出了标准化管理推广活动是实现公司管理服务规范化、专业化和标准化的有力抓手，是提升公司管理服务质量和打造公司品牌的重要举措，阐述了标准化管理推广活动的重要意义和作用，并对活动提出了具体要求：一是各部门和各项目要认真反复学习好标准化管理的推广方案，加强方案的学习、理解、培训、研究、探讨和交流，达到消化和运用的目的；二是要利用推广活动查找不足，进一步建立健全和完善部门项目的标准化管理体系文件，夯实各项基础管理工作；三是各部门各项目要结合精细化管理和6S管理的要求，与标准化管理融合成体系，全面提升部门和项目的管理服务水平，努力实现活动的预期目标和良好效果。
