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文化兴企笃定前行,质量强企砥砺奋进

来源: 本站 作者: admin 发布时间: 2022-08-02 10:50:39 浏览次数: 2528

7月13日下午,新蓝德物业在东方金融大厦602会议室召开2022年度企业文化暨标准化宣传推广工作启动会,公司班子成员及项目管理团队参加会议。

        为进一步加强企业文化和标准化建设,提升公司管理水平和服务质量。7月13日下午,新蓝德物业在东方金融大厦602会议室召开2022年度企业文化暨标准化宣传推广工作启动会,公司班子成员及项目管理团队参加了会议,因事不能现场到会的项目负责人通过远程网络视频参加会议。

        根据会议议程首先由公司总经理助理王宇萱对2022年度企业文化暨标准化推广实施方案进行详细说明。今年企业文化暨标准化宣传推广活动坚持党建引领和践行社会主义核心价值观,紧紧围绕公司企业文化大纲的精神内核,以公司“党建引领业务、精细提质增效”年度管理思想为指导,以公司年度工作目标为主线,通过形式多样、内容丰富的活动为载体,发挥公司党支部和工会组织的作用,领导垂范,全员参与。通过开展系列的企业文化践行活动,使公司企业文化内化于心、固化于制、外化于形、实化于行,教育引导员工实现文化认同和自觉践行,提升团队协同能力,打造一支充满活力和竞争力的工作团队。

        之后,综合管理部曹辉总监进行了现场6S现场管理标准及实施培训,曹总监通过什么是6S、推行6S的目的、6S成功的关键、常见的6S问题和6S实施步骤进行了重点讲解,今年6S管理工作重点是推行岗位现场看板管理,通过在东方金融大厦项目试行后,实施的效果得到大家高度赞同。通过试行后在公司范围内进行推广,持续性地实施现场工作标准化,进一步规范和提升公司标准化管理水平,促进各岗位标准化专业意识和能力,完善各项管理要求,规范行为和形象,通过精细化的品质提升赢得客户信赖,夯实品质是行稳之举,致远之策。

        随后新蓝德物业公司向双清总经理进行总结发言:一、企业文化和标准化推广工作是公司经营发展长远之策,根本之策,推广过程中需要传承、发展和创新。因此,管理团队成员要好好学习、消化并落地,将之转化为行动力;二、学习和践行好新蓝德企业文化,公司管理团队成员要以身作则,率先垂范,用心、用行动带领员工融入到企业文化中来,形成聚合效应,为公司的发展提供强力支撑;三、不能空谈文化,而是要将企业文化与管理、服务工作结合起来,通过制度、工作标准、服务行为把文化贯穿在工作中,高标准履行服务合同,真正实现企业文化内化于心、固化于制、外化于形、实化于行,助力公司发展;四、6S现场管理工作必须持续推进,特别是6S看板管理,一抓思想重视,二抓消化落实,注重实效,保持连续性,切实提升现场管理水平。

        为充分发挥工会在企业文化推广中的作用,切实关心和爱护公司员工,会议进行了第三次“员工互助基金”自愿捐款活动,全体参会人员和项目员工都通过不同形式纷纷捐款,奉献爱心,让员工感受到新蓝德大家庭的温暖,增强对企业的归属感。会议还进行了公司月度管理层和安全生产会议,分别传达和讨论了其他事宜。