6月28日下午，新蓝德物业在总部召开了2024年企业文化暨标准化推广活动大会，深入贯彻公司经营管理服务的价值理念，围绕公司年度“克时艰稳服务，聚合力提质效”管理思想，持续推动公司年度企业文化及标准化推广活动落地。公司班子成员及项目管理团队参加会议。
会议首先由公司综合管理部曹辉总监对2024年度企业文化暨标准化推广活动方案进行培训指导。今年企业文化与标准化推广同时进行，坚持党建引领和践行社会主义核心价值观，紧紧围绕公司企业文化大纲的精神内核，以公司“克时艰稳服务，聚合力提质效”年度管理思想为指导，以公司年度工作目标为主线，通过形式多样、内容丰富的活动为载体，发挥公司党支部和工会组织的作用，领导垂范，全员参与，聚合各层级力量，努力实现公司全年的工作目标。通过开展系列的企业文化践行活动，教育引导员工实现文化认同和自觉践行，提升团队协同能力；通过标准化推广，规范和提升公司标准化管理技术水平，促进各岗位标准化专业意识和能力，完善各项管理要求，锻造一支忠诚、敬业、专业和高效的员工团队，打造公司的软实力和核心竞争力，为公司的发展提供强大支撑。
随后新蓝德物业公司向双清总经理进行总结发言：一、各位管理人员要树立正确思想，踏踏实实地推进企业文化暨标准化推广活动，达到“内化于心，外化于行”的目的，提升公司品牌、实力和竞争力。二、企业文化暨标准化推广工作要见成效，各位管理人员要认真学习领会，严格按照实施方案执行；结合项目实际持续做好公司管理专业化、标准化和制度化工作，查漏补缺，重新复盘，优化项目的标准规范和标准化工作流程，做到“承前启后”，将现场管理工作形成一整套管理系统，规范员工行为出成效，高标准履行服务合同。三、企业文化暨标准化推广工作要有结果，各管理人员要率先垂范、以身作则，树立榜样，影响和激励团队成员，确保每个团队成员都清楚自己的工作职责和工作标准，形成良好的工作纪律和团队作风。
为充分发挥工会组织在企业文化推广中的作用，切实关心和爱护公司员工，会议进行了第五次员工互助基金自愿捐款活动，全体参会人员和项目员工也通过不同形式踊跃捐款，奉献爱心，让员工感受到新蓝德大家庭的温暖，增强对企业的归属感。期间进行了公司月度管理层会议，六月份安全生产月工作总结汇报，分别传达和讨论了其他工作。
