一年春作首，万事行为先。为推动2025年各项工作开好头、起好步，统一思想、凝聚士气。近日，新蓝物业召开2025年复工复产暨管理层会议，全面落实公司各项部署，锚定目标，以“开年即决战，起步即冲刺”的坚定姿态，全力以“复”，蓄力奋战“开门红”，跑出新年“加速度”。
公司向双清总经理向春节期间奋战在项目一线员工表达了诚挚感谢与亲切问候。向总指出：2024年，公司上下勠力同心、攻坚克难，生产经营稳步发展，各项经营指标达成；对2025年度工作进行动员部署，提出各项目工作要求和指标分解，按照公司高质量发展要求，提升管理服务水平，提高经济效益。
为切实做好节后复工复产安全生产工作，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，部署安排复工复产安全生产工作并作出指示。一是克服“节后综合征”，调整状态，克服麻痹思想和侥幸心理，全身心投入工作，落实好节后复工复产“七个一”安全防范措施；二是做好自己是安全生产第一责任人，每个人都应当从自身做起，严格遵守安全管理规定，自觉承担起保障安全的首要责任；三是严格压实安全生产责任，全面抓好复工前安全检查和隐患排查治理，对各项目重点部位和重要设备进行逐项排查，确保安全运行有序；四是落实安全生产责任制，检查各项目安全生产管理状况，及时排查安全生产隐患，落实项目应急救援预案并演练，加强对全体员工的安全生产培训与教育，完善安全生产管理台账等工作。会上向总对全体参会人员进行复工复产安全管理十大攻略现场安全管理培训，并与各项目负责人签订安全生产责任书。
春潮涌动气象新，实干奋进绘宏图。新的一年，全体新蓝德人将以勇往直前的精神状态，守正创新，踔厉奋发，铆足劲，朝着公司高质量发展目标奋勇前行，共同书写新蓝德发展的崭新篇章。
