3月28日下午，新蓝德物业在总部召开了2023年企业文化推广活动大会，会议围绕公司经营管理服务的价值理念，推进公司企业文化落地，结合公司年度“守成加实干，创新谋发展”管理思想转化为行动力，努力实现公司年度工作目标。公司班子成员及项目管理团队参加会议。
会议首先由公司总经理助理王宇萱对2023年度企业文化推广活动方案进行详细说明。今年企业文化推广活动落实高质量发展，坚持党建引领和践行社会主义核心价值观，紧紧围绕公司企业文化大纲的精神内核，以公司“守成加实干，创新谋发展”年度管理思想为指导，以公司年度工作目标为主线，通过形式多样、内容丰富的活动为载体，发挥公司党支部和工会组织的作用，领导垂范，全员参与，凝心聚力，提质增效，努力实现公司全年的工作目标。通过活动开展，进一步凝聚共识、统一思想、规范行为，将公司价值理念和管理思想转化为行动力，锻造一支忠诚、敬业、专业和高效的员工团队，打造公司的软实力和核心竞争力，为公司的发展提供强大支撑。
之后综合管理部曹辉总监进行了现场6S强化培训（可视化标准），曹总监根据公司标准化管理持续性要求，在去年推行岗位现场看板管理的基础上，推行6S现场管理--可视化标准，从推广实施步骤、现场管理可视化标准具体要求、推行技巧等方面进行讲解，通过培训提升了全体员工树立正确的标准化意识，明确各岗位标准规范，完善各项管理要求，进一步提升公司标准化管理水平。
随后新蓝德物业公司向双清总经理进行总结发言：一、企业文化推广工作是公司的一项重点工作，通过持续和系统的宣传推广，达到“化人”目的，是展现公司良好形象的一种工具。二、如何做好企业文化的宣传者？各位管理人员要认真学习领会，按照企业文化实施方案严格执行；在公司范围内通过多种形式和内容宣传好企业文化，形成合力，为公司高质量服务提供强力支撑；公司管理成员要以身作则，率先垂范，好的文化理念需要通过管理者的示范行为，从而影响员工；用心、用行动带领全体员工融入到企业文化中来，将企业文化与管理、服务工作结合起来，通过制度、工作标准、服务行为把文化贯穿在工作中，高标准履行服务合同。三、6S现场管理工作必须持续推进，在去年实施6S看板管理的基础上，通过可视化管理标准，强化认知，工作核心是抓落地，与项目实际工作紧密结合；结合公司管理专业化、标准化和制度化工作内容，将现场管理工作形成一整套管理系统，规范员工行为出成效，支撑企业发展，锻造新蓝德物业品牌。
为充分发挥工会组织在企业文化推广中的作用，切实关心和爱护公司员工，会议进行了第四次员工互助基金自愿捐款活动，全体参会人员和项目员工也通过不同形式踊跃捐款，奉献爱心，让员工感受到新蓝德大家庭的温暖，增强对企业的归属感。期间进行了公司月度管理层会议，安全生产知识讲座及警示案例学习，分别传达和讨论了其他事宜。
